發展歷程

藍藝地毯   Blue Art Carpet

  • 10月

    10月,定制的多絨高產品138平方米的菊花掛毯,交付后得到用戶的高度贊譽。

    8月

    8月,塔紗的成功使用并全面鋪開促使生產模式轉型、減輕了工人及車間管理人員的壓力,使織毯過程更加便捷,極大地提高了織毯工人的勞效。

    5月

    5月,為迎接和慶祝建廠35周年,公司對廠房進行了整體的更新粉刷,重新裝修了集團會客室、會議中心、培訓中心和貴賓室等,新建了線上服務中心及產品儲存基地,并重點對產品展示大廳的展品進行大規模的更新與調整。
  • 11月

    11月,一改多年來使用團紗的生產習慣,研制出塔紗架子。塔紗的使用減少了車間合股、繞紗等工序,極大地解放了生產力。

    9月

    9月,引進了高效節能鍋爐1臺,布袋除塵1臺,噴淋式染槽3臺,解決了環保問題和紗線顏色偏差問題。

    6月

    6月,月織毯、制版、手繡、繞紗、線庫進行了整體改造,進一步完善了流程,改善了車間環境。增加了“職工歇吧”,充分體現了企業的人性化管理。
  • 10月

    10月,根據用戶的購買趨勢啟動了線上銷售,企業開始在淘寶網開店并取得較好的業績。

    7月

    7月,完成了近200平方米的特大掛毯“泰山雄姿”的制作,并得到用戶的高度贊譽,提升了企業形象和知名度。

    2月

    2月,將地毯的10個系列產品重新進行了整合,參展的產品在風格上打破了以往的設計風格,更貼近市場,彰顯個性。
  • 9月

    9月,運用實毯照片開拓市場。通過圖片、樣塊形式來展示我們的規模、材質和工藝,使客戶更直觀,更快捷的了解企業和產品。

    3月

    3月,展會上以2天半銷售額突破500多萬元創歷史最高紀錄。

    1月

    1月,將地毯重新整合為10個系列產品,新增條紋、優雅、新古典、奢華、童趣等7個系列,地墊新推出兒童、柔美、新無捻三個系列。
  • 8月

    8月,成立售前服務小組,實行客戶經理負責制。即由銷售客戶經理+設計經理組成售前小組,以更好的為客戶提供服務。

    4月

    4月,手繡地墊新推出了花語系列、紫萱系列、珍珠蘭系列、麗雅系列,其中花語系列、麗雅系列已成為13年市場銷售的亮點;植絨地墊新開發了彩虹系列。

    2月

    調整產品結構,走高端市場。以適應產品從批量化向個性化消費轉移的市場形勢。
  • 9月

    9月,引進了日本植絨機,電腦提花機,大洋絲毯簇絨機等先進設備。

    6月

    6月,在高密度低絨高的織毯工藝上,增加了雕刻工藝。

    4月

    新開發的絲毛高端掛毯成為當年預定的亮點。
  • 8月

    8月,調整了產品布局,針對預定產品不斷增加的形勢,電織車間集中并增加設置了預訂產品織作架,以便于大型預訂產品的織作,成品車間、制版車間鋪設了地熱系統,刷膠車間更新了地面烘干設施,合并了機繡車間,提花產品勞動生產率大幅提高。

    5月

    5月,重新規劃、美化了廠區,搬遷并重新設計裝飾了產品展示大廳使其煥然一新,很好的展示了企業產品和形象,也為建廠三十周年的到來做好了準備。

    3月

    3月,通過上海展會推出了絲毛精品掛毯,得到用戶廣泛青睞,同時進一步打開了小墊市場,機繡墊、提花墊全年銷量大幅上升。
  • 10月

    10月,研發了仿波斯圖案的毛加絲地毯,采用高密度低絨高的織毯工藝,使用了小針電動織毯槍,首次突破了120道地毯的密度。

    6月

    成功開發了純毛雕花產品——仿毛系列及機織長絲系列產品。

    3月

    3月,國內在上年成功運作了經銷模式,把銷售觸角延伸到二三級城市,開拓了市場,增加了銷售量,上海展會上最新推出的紡毛花卉系列產品一炮打響,得到國內外用戶青睞。
  • 2008年

    2008年,全年開發了仿蠶絲毯、腈綸加絲毯、腈綸加仿蠶絲毯、腈綸加蜻蜓絲毯等14項新產品。在外貿上新增加了約旦、沙特、韓國、張家港代理機繡等多個國家的客戶,紡絲毯在日本已打開市場,同時國內進一步推行經銷模式,全年有長春、太原、成都、北京、重慶、合肥、蘭州、昆明等8家由代理轉為經銷。企業榮獲了全國信息化應用企業一百強稱號。 2009年是企業受全球性金融危機影響,最為困難的一年。特別是我集團產品主要銷售區域的獨聯體國家和中東市場經濟嚴重下滑,使企業經受了空前的危機與挑戰。
  • 2007年

    實現了“七個科學發展”、“五個不斷提高”。為集團的穩步發展奠定了良好的基礎。
  • 2006年

    2006年推出了天然綠色環保平針系列、多工藝組合系列、最新毛皮組合系列等多個系列產品,全年實現產量112萬平方米,實現銷售收入1.2億元,上繳稅金1300余萬元。
  • 2005年

    調整了機繡男工工段、地毯成品工段、刷膠工段的車間建制,撤并了生產服務工段,新增加了機繡成品車間1196平方米的生產廠房。擴大和提高了毛紡公司、織布公司的生產能力。轎車專用套墊成功打進國內汽車市場,開發了毛編布藝像框系列、雪尼爾金屬像框系列、機繡凹凸工藝毯、電織包絲毯等新品系。集團總經理榮獲“2005全國推動信息化建設先進個人”稱號。
  • 2004年

    2004年是企業轉制的第一年,在這一年里,企業擴大了邊貿開發力度,建立了滿洲里、綏芬河、黑河以及中越邊境等外貿觸點,提高了數萬平方米的銷量。強化了預定業務,全年預訂銷售增長40%。與美國的沃爾瑪公司建立了供銷關系,全年擴大外銷20多萬平方米。與20多個國家的新客戶建立了貿易關系,使出口國家達到60多個。生產制造管理系統信息化工作,受到國家、省、市領導的高度重視和認可,國務院信息化建設辦公室副主任陳大衛同志專程到廠視察,對企業的信息化工作給予了很高評價。
  • 2003年

    2003年,這一年是企業經受了伊拉克戰爭,非典和原材料漲價三股“寒流”的沖擊,在較長的一段時間,使企業銷售和出口處于半停頓狀態。為了應對挑戰,企業堅持以銷定產,適時壓縮庫存,促進資金回籠,加快了資產周轉和優化了資金結構,使經營成本進一步降低。理順了生產和管理流程,完成了組織結構的優化,進一步提高了全員勞效,開發了8個新系列產品,其中金縷畫框、新型繩編、機繡毯墊均獲得了國家專利。是完成了企業由國營向民營化的轉型工作。
  • 2002年

    2002年,靠多點經營推進營銷網絡化,針對嚴峻的市場態勢,企業堅持多角度、多觸點的市場開發。把地毯和藝術壁掛類產品在小商品市場上推出,取得了不俗的業績。集團總經理榮獲了“全國五一勞動獎章”。
  • 2001年

    2001年,企業一是完成了國內外2個銷售網絡的組建工作,在國內各大中心城市都設立了銷售分公司,在國外把外貿網在多個國家鋪開,并形成了觸角靈敏、反應迅速的信息反饋系統。開發出軟編壁掛、機繡壁掛和黑土情系列壁掛等新品系,并發明機繡工藝膠背毯墊,還獲得了國家專利。
  • 2000年

    2000年,實現了產值超億元、利稅超千萬的歷史性目標;完成了企業標志性建筑——藍藝大廈和大規?;窘ㄔO擴建;正式啟動了外貿進出口自營權; U8管理軟件的應用使企業管理更加科學化,極大的降低了企業的經營成本。
  • 1999年

    1999年,通過參加漢諾威地毯博覽會、中國地毯交易會以及哈洽會、廣交會,開發了20多個國家的地毯市場,引進了地毯圖案設計CAD微機設計系統,開創出動感裝飾壁掛、插花工藝等。
  • 1998年

    1998年,在全國同行業率先通過了ISO9001質量體系認證;在這一年也是企業的技改年,共投入了1100萬元資金,征地1.43萬平方米,建筑和購入了16320平方米廠房;并首次大規模參與了社會公益事業,出資70多萬元全面改造了城東污水濠,鋪設了東環路水泥路面。同時企業還榮獲了“黑龍江省文明單位標兵”稱號。
  • 1997年

    1997年,“木蘭”牌地毯榮獲了“哈爾濱市名牌”、“黑龍江省名牌”和“全國用戶滿意產品”稱號,此外,企業還榮獲了“全國紡織行業質量效益型先進企業”等稱號,更重要的是企業啟動了信息化建設工作,在全國同行業率先實現了財務電算化。
  • 1996年

    1996年,完成了對木蘭制筷廠的兼并工作,增加廠區5000平方米,擴建廠房5500平方米,還為近百名下崗職工提供了就業機會,另外企業首次提出實施新品、精品、名品的“三品”戰略和名牌、名企、名城的“三名”經營目標。
  • 1995年

    1995年,企業更名為黑龍江省藍藝地毯集團有限公司,提出了 “科學狂思、扎實工作、開拓未來”的企業精神,并于同年6月6日舉辦了集團成立慶典,邀請了全國近百家商場的領導到會,還聘請了國家一級演員范琳琳、楊青,中央電視臺著名節目主持人劉璐主持慶典,有十幾家省市新聞單位到場采訪,黑龍江日報辟出2個版面專題報導和宣傳藍藝集團的經營業績。當年,企業還完成了全國性銷售網的組建,并取得了外貿進出口自營權,建立了地毯紗生產線。
  • 1994年

    1994年,在省委省政府的關懷下,企業投資320萬元,建成了生產車間5000平方米,購并了6000平方米的廠區,使企業的面積擴大了1倍,建筑面積擴大了1.6倍,生產能力提高了2倍。并出資組建了藍寶織布有限公司,實現了地毯底背布的自給。同年,企業新的商標“木蘭牌”正式啟用,為今后走品牌之路奠定了先決條件。
  • 1993年

    1993年,開發出了一系列的藝術壁掛產品,較大幅度的提高了產品附加值和利潤率,同時企業也開始向上游行業拓展,完成了染紗車間的組建,實現了地毯色紗的自給,也為產品出口做好了準備。
  • 1992年

    1992年,企業借助建廠10周年之機舉辦了大型慶典活動和產品訂貨會,并邀請了中央電視臺著名的節目主持人李揚、中國青年藝術劇院演員楊青主持慶典,參加活動的有省地縣領導和多家新聞單位,還有近百家地毯經銷商赴會。
  • 1991年

    1991年,由于產品供不應求,企業開始在鄉下組建分廠,先后完成了吉興分廠、建國分廠、木蘭布鞋廠分廠的組建,為以后實施產業化經營積累了經驗,同時企業還首次參加了哈洽會。
  • 1990年

    1990年,企業根據已完成的創業階段的實際情況,開始把企業精神轉換成“說主人話、做主人事、盡主人責”。同時,企業也因基礎工作的開展和管理水平的提高,在標準化、計量、全面質量管理工作等方面取得了良好的成績,受到省政府的表彰。
  • 1989年

    1989年是企業的起步年,召開了四省六市產品訂貨會,第一次把數十家客戶邀請到廠,使定貨量翻了一番。
  • 1988年

    1988年企業招收11名新工,成立了手針車間、剪花車間,完善了生產鏈。
  • 1987年

    藍藝集團前身是地方國營木蘭地毯廠,始建于1982年,由于經營不善,曾一度產不抵債面臨倒閉。 1987年孫寶庫調任地毯廠廠長,他提出“廠興我榮、廠衰我恥、為廠爭光”的口號,通過集資湊足生產資金,帶領員工在積極開發新產品的同時努力尋找市場,企業當年扭虧為盈。
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